大事にしていること。いろいろありますよね。その中でも、会社にとって適切な人材を採用することが一番大事なのかなと思います。

特にここ最近は、特徴的なスキルを持っている人を採用するようになりましたね。

一点突破型。何かしらの強みを持っている人ですね。

そうですね。ただ、その人のスキルをそのままこの事業に当てはめようというよりは、これをやりたいという意志がある人と一緒に成長していこうという感じですよね。

入社して何をやりたいのか。個人の意志は昔より求めている気がします。

以前は事業が固まっていたから。 今は事業が広がったこともあって、ギフティのビジネスモデルを見たときに、「この会社で自分のやりたいことを実現したい」と思って入社してくれる人が増えましたよね。

エンジニア目線でも仕事の種類っていうか、つくるだけしかやれない会社ではないので、チャンスが多い。だからこそ、個人の希望にマッチするチャンスをこれからも提供できると思っています。

やりたいこと、やってみたいことがある人にとっての遊び場じゃないですけど、そういうインフラみたいなものを提供し続けられたらいいですね。

そのまま会社で、どんどん成長したいっていう人はそれもいいし、経験を積んで、次のステップにいきたいというのも、それはそれでいいと思うし。

そういうチャレンジをする人を応援できるような余裕を持ちたい。僕ら4人が事業を起こすのではなくて、現場から勝手にポコポコと生まれるような形になるとすごく理想的ですよね。

会社がではなく、個々人がビジネスモデルという感覚に近いのかな。

なるほど。人がビジネスモデルというわけですね。「何をするか」よりも、「誰と働くか」。会社ではなく、個人の意志を尊重し、そこから事業を考えていく。この先、どんな新規事業が生まれるか楽しみです。

ギフティには、サービスが好き、働いている人が好きという社員が多いです。だからこそ、今後どれだけ成長していくかの過程を一緒に楽しめているのだと思います。

事業が成長するにつれて、当然、人もどんどん増えていきます。それでもフラットさは大切にしていきたい。この先も私たちが肩で風をきって歩くという感じにはならないと思っていますが。

そうですね。この前、まわりの人がお昼に出てしまって、私が社員からの電話に出たんですけど、「えー？ 」って驚かれました（笑）。来客があったときに近くにいたら扉を開けますし、私としてはそういうのは全然気にしていないんです。

役職とか立場とか気にしない。そんなフラットさは、この先も変えたくないですよね。この規模だからできていることを、これからどれだけ維持できるかは課題ではありますが。

まさにそこは課題ですね。人数が増えれば、「そういえば最近全然喋ってない」って人も、絶対出てきますからね。

今は、我々ボードメンバーが社員のやりたいことや悩みに対して、1対１で真摯に向き合っているじゃないですか。それを続けることで、100人以上になっても、「まだフラットさが保たれている」みたいなことに繋がるんじゃないかなっていう気はします。

あとは、組織としてのスピード感も大切にしていきたいですね。ライトに承認できるものは、どんどんしていきたい。

もちろん予算によって会社としての意思決定とか、会議を通してとステップを踏むこともありますが、臨機応変に、迅速に決定していけるのが一番いいですよね。

次の役員会が３週目の木曜日に決まっているので、１ヶ月後になってしまいます...みたいな。会社が大きくなっても、そういうふうにはしたくないですね。